Korzyści z wykorzystania gier biznesowych w ramach strategii rozwoju kompetencji
Doświadczenie pokazuje, że zastosowanie gier biznesowych w firmach zwiększa zaangażowanie i poprawia wyniki działań rozwojowych. Koncepcja gier szkoleniowych opiera się na założeniu, że ludzie najlepiej uczą się poprzez zabawę, eksperymentowanie oraz próby i błędy. W dzisiejszym szybko zmieniającym się i konkurencyjnym świecie biznesu kluczowe jest, aby pracownicy stale doskonalili swoje umiejętności i byli na bieżąco […]
Skuteczne programy team buildingowe
Działania integracyjne potrzebne są każdej firmie, której zależy na dobrze funkcjonującym zespole. Charakter team buildingu zmienia się jednak na naszych oczach. Nie służy już wyłącznie zabawie i integracji, ale jest ściśle powiązany z celami biznesowymi. Koncentruje się na mierzalnych efektach. Badania pokazują, że firmy mające skuteczne programy team buildingowe:▶️odnotowują o 26% większe przychody▶️obniżają o 50% […]
Mentimeter dla pełnej interaktywności gier biznesowych Games4Biz
Zastanawiasz się nad udziałem swojego Zespołu w jednej z naszych gier szkoleniowych? Mamy dla Ciebie ważną wiadomość: od dzisiaj nasze gry biznesowe zostały wzbogacone o aplikację Mentimeter. Będzie ona wykorzystywana w części podsumowania i wniosków, zapewniając pełną interaktywność. Jak to działa? Wystarczy, że uczestni(cz)k(a) gry zaloguje się na stronie www.menti.com na swoim urządzeniu mobilnym (telefonie […]
Wyższy poziom strategii budowania kompetencji biznesowych
Dobra gra biznesowa powinna być przyjemna, fajna, angażująca, sprawiać po prostu dużo frajdy, jednak nie wolno zapominać, że ta zabawa jest często albo przede wszystkim pretekstem do tego, żeby później w drugiej części wyciągnąć dla siebie ważne wnioski biznesowe – mówi dyrektor zarządzający Games4Biz PAWEŁ CHABROS Rozmawia RAFAŁ GAWROŃSKI – ekspert ds. automatyzacji HR w […]
Mit nr 1 n/t gier biznesowych: „To tylko zabawa – nie mamy na to czasu / nie planujemy integracji”.
Gry biznesowe to dużo więcej, niż tylko świetna zabawa i możliwość zintegrowania zespołu. To również rozwój kompetencji. Gry oparte są na koncepcji uczenia się poprzez doświadczanie (experiential learning). Ta metoda, autorstwa Davida A. Kolba, jest standardem organizacji uczących się. Ludzie uczą się przede wszystkim poprzez działanie, a nie tylko słuchanie, czytanie czy oglądanie (nawet najlepszej […]
Mit nr 2 n/t gier biznesowych: „Ograniczamy koszty, nie mamy budżetu na gry”.
Niektórzy klienci traktują gry biznesowe jak koszt, taki na przykład jak kręgle, paintball czy inne formy miłego spędzenia czasu. Jednak gry biznesowe nie są kosztem, ale inwestycją, która przynosi konkretny zwrot. Mam tu na myśli inwestycję w rozwój pracowników: czyli doskonalenie ich umiejętności, kształtowanie właściwych postaw i sposobu myślenia. Dzięki temu pracownicy stają się bardziej […]
Mit nr 3 n/t gier biznesowych: „Dziękujemy, mamy własnych trenerów wewnętrznych”.
Nawet największy dział szkoleń na ogół nie jest w stanie zaproponować pracownikom wszystkich narzędzi rozwojowych, które zapewnią maksymalnie efektywną podróż rozwojową (learning journey). Gry biznesowe doskonale uzupełniają firmowe know-how. Ich celem nie jest konkurowanie z trenerami wewnętrznymi, tylko wspieranie ich tam, gdzie to uzasadnione. Można je wykorzystać na każdym etapie wewnętrznego projektu rozwojowego: od jego […]
Mit nr 4 n/t gier biznesowych: „Dziękujemy, współpracujemy już z firmą, która dostarcza nam szkoleń”.
Szkolenia są ważne – to nie ulega kwestii, ale gry biznesowe to NIE SĄ typowe szkolenia. W porównaniu do szkoleń gry są dużo bardziej angażujące, emocjonujące, dzięki wykorzystaniu fantazyjnych scenariuszy, elementów zabawy i rywalizacji. Poprzez zanurzenie się w doświadczeniu, gry oferują silniejsze doznania, niż wykładowo-ćwiczeniowa forma szkoleń. Refleksje w grach są na głębszym poziomie, a […]
Mit nr 5 n/t gier biznesowych: „To się nie sprawdzi, nasi pracownicy nie docenią gier”.
Dobre gry biznesowe to nie układanie klocków, rzucanie samolocikiem do celu, czy inne manualne sprawdziany, które mogą deprymować uczestników. Zadania w grach nie są wyzwaniem natury fizycznej, lecz intelektualnej. Nikt nie jest oceniany. Nie ma wygranych i przegranych. Natomiast każdy może wyciągnąć dla siebie cenne wnioski adekwatne do swojej sytuacji. Bez względu na światopogląd, osobowość, […]
Mit nr 6 n/t gier biznesowych: „Nasz zespół jest zbyt zróżnicowany / za duży aby utworzyć jedną grupę”.
Piękno gier biznesowych polega na tym, że mogą w nich uczestniczyć jednocześnie pracownicy z każdego obszaru biznesowego i na dowolnym miejscu w hierarchii. Przecież każdy potrzebuje umiejętności miękkich. Jedni będą je dopiero zdobywać, inni – bardziej doświadczeni – rozwijać i doskonalić. Ta różnorodność nawet sprzyja uczeniu się, bo ludzie wymieniają się pomysłami, dzielą doświadczeniem „jak […]
