Klient
- Koncern międzynarodowy, branża usług korporacyjnych
- Uczestnicy: pracownicy kilku różnych pionów
- Grupa: 55 osób
Cele
Klient szukał rozwiązania, które by się wpisywało w przyjętą w firmie strategię budowania kultury odpowiedzialności. Chodziło o kształtowanie postawy współodpowiedzialni za sukces projektów, samodzielnego myślenia i działania, dociekliwości i chęci dopytywania oraz wychodzenia z inicjatywą.
Pracownicy objęci programem rozwojowym mieli już wiele szkoleń i teraz oczekiwali innej, ciekawej i inspirującej aktywności. Ponieważ są to bardzo zajęte osoby, ważnym kryterium decyzyjnym był też krótki format, dający możliwość powrotu do zajęć jeszcze tego samego dnia, ale przy tym w pełni efektywny.
Rozwiązanie
- Gra biznesowa Kosmos 4000. Misja na Avalone
- Grupa podzielona na 10 zespołów
- Czas trwania: 4 godziny (gra z podsumowaniem i wnioskami)
- Forma: stacjonarna (sala konferencyjna)
- Język: angielski
Uczestnicy pracowali w 10 zespołach (załogach statków Defender 4). Sukces misji kosmicznej zależał od przejęcia pełnej odpowiedzialności za projekt. Od zrozumienia oczekiwań, celów i priorytetów, poprzez autonomiczne działania w środowisku niepewności i zagrożeń, aż do kreatywnych rozwiązań pojawiających się problemów. Zespoły, które przyjęły taką postawę, osiągnęły najlepsze wyniki.
Wyniki
Gra strategiczna biznesowa Kosmos 4000. Misja na Avalone przyniosła spodziewane efekty. Oto odpowiedzi uczestników na pytanie: „Co uświadomiła Wam ta gra? Do czego was zainspirowała? Jakie wnioski Wam się nasuwają w kontekście Waszej pracy?”
„Warto brać odpowiedzialność za decyzje i działania”
„Odpowiedzialność to pewna filozofia myślenia o pracy i obowiązkach wobec zespołu”
„Prawdziwe poczucie odpowiedzialności to odpowiedzialność za wyniki, a nie tylko ilość wkładanej pracy”
„Nie warto polegać na założeniach, bo rzadko kiedy są trafne; trzeba dopytywać, doprecyzowywać, potwierdzać swoje zrozumienie”
„Weryfikować informacje – nie przyjmować ich bezkrytycznie”
„Dociekliwość i otwartość na inny punkt widzenia!”
„Nie czekać na instrukcje, przejmować inicjatywę, nawet jeśli jest to ryzykowne”
„Samodzielność tak, ale przy współpracy z zespołem”
„Zaufanie, którym mnie obdarzono było niesamowitym uczuciem – dawało mi paliwo do wejścia na wyższy poziom skuteczności!”
