Klient
- Koncern międzynarodowy, branża energetyczna
- Liczba pracowników na świecie: >200 tys.
- Uczestnicy: przedstawiciele polskiego oddziału
- Grupa: 27 managerów różnych działów
Cele
Klientowi zależało na tym, aby kadra managerska uświadomiła sobie w ciekawy, inspirujący i nieszablonowy sposób:
- Jak osiągać doskonałe wyniki w niepewnym środowisku
- Jakie znaczenie ma elastyczność i szybkość w dostosowywaniu się do zmian
- Jaka jest rola planowania, zarządzania czasem i myślenia strategicznego w odnoszeniu sukcesu
- Na czym w praktyce polega przekuwanie aktywności w efektywność
Rozwiązanie
Klient nie chciał tradycyjnego warsztatu szkoleniowego, ponieważ pracownicy uczestniczyli już w wielu szkoleniach i oczekiwali czegoś bardziej innowacyjnego i inspirującego, a jednocześnie w pełni angażującego. Chodziło to to, aby mogli oni doświadczyć skutków własnych decyzji w wymagającym środowisku i przeżyć emocje związane z presjami podobnymi do tych, którym podlegają w codziennej pracy. Ważnym kryterium decyzyjnym był też krótki format (do 4 godzin).
- Gra szkoleniowa dla firm Kosmos 4000. Misja na Avalone
- Grupa podzielona na 6 zespołów
- Czas trwania: 4 godziny (gra z podsumowaniem i wnioskami)
- Forma: stacjonarna (sala konferencyjna)
- Język: polski
Gra strategiczna biznesowa wymagała od uczestników pozyskiwania i właściwego interpretowania informacji, wspólnego przygotowania, planowania i obmyślania strategii, jak również analizowania ryzyka i podejmowania mądrych decyzji w warunkach niepewności, zmienności i złożoności.
Wyniki
Gra zespołowa integracyjna spełniła wszystkie postawione przed nią cele, a nawet przekroczyła oczekiwania. Na pytanie „Co uświadomiła Wam ta gra? Do czego was zainspirowała? Jakie wnioski Wam się nasuwają w kontekście Waszej pracy?” uczestnicy odpowiedzieli:
„Wielkie znaczenie przygotowania, strategii, planu!
„Planowanie i współpraca, decyzja o strategii, dążenie do osiągnięcia celu”
„Więcej ryzyka, potrzebne informacje od razu, psychologia czarnej dziury (tzn. wyimaginowanych zagrożeń, które nie są potwierdzone)”
„W trudnych sytuacjach wyszły prawdziwe charaktery członków naszego zespołu – jedność w celu, bojowość, nieustępliwość”
„Strategia najważniejsza”
„Siła zespołu – decyzje podejmuje 1 osoba ale po konsultacjach z całym zespołem. Czasem nie doceniamy wagi informacji, mogliśmy to inaczej zaplanować i rozegrać”
„Pozyskiwanie i wykorzystywanie i informacji”
„Przemyślane ryzyko, alternatywny plan”
„Oderwanie od rutyny: odwaga w działaniu”
„Komunikacja, planowanie, przewidywanie, współpraca”
