Klient
- Koncern międzynarodowy, dostawca globalnych usług lotniczych
- Uczestnicy: przedstawiciele polskiego oddziału
- Grupa: 22 osób, różne departamenty i funkcje
Cele
Priorytetem dla klienta było wzmocnienie komunikacji wewnętrznej i współpracy w firmie, poprawa umiejętności perswazji i wywierania wpływu, jak również negocjowania warunków porozumienia. Dodatkowym celem była integracja zespołu.
Rozwiązanie
Klient szukał rozwiązania wychodzącego poza ramy typowego warsztatu szkoleniowego. Zdawał sobie sprawę, że grupa 22-osobowa jest zbyt duża na przeprowadzenie tradycyjnego szkolenia, a nie chciał w sztuczny sposób dzielić jej na podgrupy. Zaproponowaliśmy grę strategiczną biznesową, opartą o naukę poprzez doświadczenie, w której z powodzeniem mogą uczestniczyć 22 osoby, a nawet dużo więcej.
- Gra szkoleniowa dla firm: Przymierze Czerwonej Chmury
- Grupa podzielona na 9 zespołów
- Czas trwania: 4 godziny (gra z podsumowaniem i wnioskami)
- Forma: stacjonarna (sala konferencyjna)
- Język: polski
Każdy zespół reprezentował inne plemię północno-amerykańskie i miał do dyspozycji na starcie pewną pulę zasobów (amuletów, dóbr użytkowych oraz gotówki) – różną od wszystkich pozostałych. Od zgromadzenia niezbędnych zasobów i sposobu w jaki się tego dokona, zależał sukces. Plemiona mogły samodzielnie decydować o swojej strategii: jak skłonić innych do współpracy? Jak się komunikować aby wzbudzić zaufanie? Jak argumentować i negocjować aby uzyskać to, na czym im zależy? A wszystko w atmosferze doskonałej zabawy.
Wyniki
Biznesowa gra symulacyjna była strzałem w dziesiątkę. W końcowej dyskusji podsumowującej uczestnicy przyznali że gra (cyt.):
„Uświadomiła nam jak ważna jest otwarta, bazująca na zaufaniu komunikacja w firmie”
„Pokazała z całą mocą, że płynna współpraca pomiędzy działami w firmie jest możliwa, natomiast wymaga wyjścia ze strefy komfortu, uwzględniania interesów innych, rozumienia ich potrzeb i empatii”
„Pomogła nam wypracować skuteczną strategię perswazji i wywierania wpływu, nawet gdy druga strona początkowo wydaje się być obojętna”
„Dała nam przestrzeń do przećwiczenia w praktyce technik negocjacyjnych, bez ponoszenia skutków finansowych ewentualnych błędów (!)”
„Pozwoliła nam poznać się od nieco innej strony, niż na co dzień. Dzięki temu, czujemy się silniejszym zespołem:)”
