Klient
- Firma międzynarodowa, branża farmaceutyczna
- Uczestnicy: przedstawiciele polskiego oddziału
- Grupa: 77 osób z różnych pionów i na różnych stanowiskach
Cele
W związku z bardzo dynamicznie zmieniającą się sytuacją rynkową i wewnętrznymi zmianami organizacyjnymi, klientowi zależało na tym, aby pracownicy rozwinęli umiejętności:
- Zwinnej adaptacji do nowych warunków
- Myślenia scenariuszowego
- Pozyskiwania i interpretowania złożonych informacji, myślenia krytycznego
- Podejmowania decyzji przy braku pełnych informacji
- Myślenia kreatywnego i innowacyjnego
Ważne też było budowanie postawy „głodu wiedzy”, czyli chęci nieustannego zgłębiania wiedzy, eksplorowania i doświadczania nowych możliwości.
Rozwiązanie
Priorytetem dla klienta była mocno angażująca forma rozwojowa, dająca okazję doświadczenia na sobie sytuacji zmian, niepewności i zagrożeń z nimi związanych. I co ważniejsze, wypróbowania różnych strategii odnalezienia się w tak nieprzewidywalnym środowisku. Odpowiedzią na te wyzwania była gra biznesowa Przymierze Czerwonej Chmury.
- Grupa podzielona na 18 zespołów
- Czas trwania: 4 godziny (gra z podsumowaniem i wnioskami)
- Forma: stacjonarna (sala konferencyjna)
- Język: polski
Każdy zespół reprezentował inne plemię północno-amerykańskie i na starcie miał do dyspozycji pewną pulę zasobów (amuletów, dóbr użytkowych oraz gotówki) – różną od wszystkich pozostałych. Od zgromadzenia niezbędnych zasobów i sposobu w jaki się tego dokona, zależał sukces.
Żaden z zespołów nie wiedział jakimi zasobami dysonują inne plemiona. Nie znał też ich celów ani strategii działania. Ba, na początku żaden z zespołów nie miał jasności od czego zacząć, ponieważ brakowało informacji, a część z tych, które były dostępne, trudno było jednoznacznie zinterpretować. Co więcej, w trakcie rozgrywki uczestnicy byli zaskakiwani zmianami, których nie byli w stanie przewidzieć.
Wyniki
Gra zespołowa integracyjna spełniła wszystkie postawione przed nią cele. Na pytanie „Co uświadomiła Wam ta gra? Do czego was zainspirowała? Jakie wnioski Wam się nasuwają w kontekście Waszej pracy?” uczestnicy odpowiedzieli:
„Gra świetnie odzwierciedliła zmiany, które dokonują się na naszych oczach w codziennej pracy”
„Ta gra była odbiciem lustrzanym tego co przeżywamy w pracy: niepewności i ciągłych zmian”
„Nie można być biernym wobec zmian lub liczyć na to, że one minął. Trzeba się z nimi zmierzyć.”
„Warto mieć kilka opcji działania, nie polegać na jednym podejściu, bo może być nieskuteczne”
„Trzeba szukać informacji, ale to nie wystarczy. Trzeba je jeszcze zrozumieć i wyciągnąć z nich właściwe wnioski”
„Nigdy nie będziemy mieć 100% informacji; musimy nauczyć się bazować na tym, co mamy i podejmować najlepsze z możliwych decyzje”
„Gra Przymierze Czerwonej Chmury uświadomiła mi jak ważna jest kreatywność i myślenie niesztampowe; szczególnie gdy sytuacja jest tak niepewna i skomplikowana”
