Klient Cele Klientowi zależało na tym, aby kadra managerska uświadomiła sobie w ciekawy, inspirujący i nieszablonowy sposób: Klient nie chciał tradycyjnego warsztatu szkoleniowego, ponieważ pracownicy
Klient Cele W związku z bardzo dynamicznie zmieniającą się sytuacją rynkową i wewnętrznymi zmianami organizacyjnymi, klientowi zależało na tym, aby pracownicy rozwinęli umiejętności: Rozwiązanie Priorytetem
Klient Cele Klient szukał rozwiązania, które by się wpisywało w przyjętą w firmie strategię budowania kultury odpowiedzialności. Chodziło o kształtowanie postawy współodpowiedzialni za sukces projektów,
Klient Cele Priorytetem dla klienta było wzmocnienie komunikacji wewnętrznej i współpracy w firmie, poprawa umiejętności perswazji i wywierania wpływu, jak również negocjowania warunków porozumienia. Dodatkowym
Klient Cele Klientowi zależało na tym, aby managerowie podnieśli swoje kompetencje przywódcze na wyższy poziom. W szczególności, postawiono na rozwój umiejętności: Wyznaczania celów i kierunków
Klient Cele Klientowi zależało na tym, aby zintegrować zespół wokół wspólnych celów i wartości, wzmocnić relacje interpersonalne i rozbudzić poczucie przynależności do jednej organizacji pomimo
