Gry biznesowe to dużo więcej, niż tylko świetna zabawa i możliwość zintegrowania zespołu. To również rozwój kompetencji.
Gry oparte są na koncepcji uczenia się poprzez doświadczanie (experiential learning). Ta metoda, autorstwa Davida A. Kolba, jest standardem organizacji uczących się.
Ludzie uczą się przede wszystkim poprzez działanie, a nie tylko słuchanie, czytanie czy oglądanie (nawet najlepszej prezentacji). I to oferują gry.
Gry pozwalają doświadczać sukcesów i porażek i przeżywać związane z nimi emocje.
Dają możliwość obserwowania skutków podejmowanych decyzji i wyciągania wniosków.
A wszystko w bezpiecznym środowisku (czyli bez ponoszenia konsekwencji finansowych swoich decyzji).
Gry rozwijają KLUCZOWE kompetencje miękkie, w tym wiele kompetencji PRZYSZŁOŚCI (myślenie krytyczne / rozwiązywanie złożonych problemów, analizowanie informacji i wyciąganie wniosków, kreatywność, oryginalność, innowacyjność, podejmowanie decyzji i branie za nie odpowiedzialności, zdolności przywódcze, inicjatywa, samodzielność i przedsiębiorczość, umiejętność współpracy, budowanie relacji, inteligencja emocjonalna, elastyczność i szybkość w dostosowywaniu się do zmian).
Wiele badań wskazuje na to, że kompetencje miękkie są ważniejsze, niż twarde w osiąganiu sukcesu.
Np. wg badania Uniwersytetu Harvarda umiejętności miękkie aż w 85% decydują o sukcesie zawodowym, podczas gdy twarde tylko w 15%.
Wg badania LinkedIn aż 8 z 10 najbardziej poszukiwanych kompetencji na rynku pracy w 2025 to kompetencje miękkie.
Podsumowując: gry biznesowe to zabawa, integracja i rozwój pracowników.
