Nawet największy dział szkoleń na ogół nie jest w stanie zaproponować pracownikom wszystkich narzędzi rozwojowych, które zapewnią maksymalnie efektywną podróż rozwojową (learning journey).
Gry biznesowe doskonale uzupełniają firmowe know-how.
Ich celem nie jest konkurowanie z trenerami wewnętrznymi, tylko wspieranie ich tam, gdzie to uzasadnione.
Można je wykorzystać na każdym etapie wewnętrznego projektu rozwojowego: od jego uroczystego otwarcia aż po mocne zakończenie – jako wisienkę na torcie.
Gry mogą również stanowić osobne wydarzenie rozwojowe. Zarówno w wersji standardowej, 4-godzinnej, jak i rozbudowanej np. do 1 dnia szkolenia.
