✅Dość często słyszy się o pracownikach narzekających na kulturę organizacyjną swojej firmy. Mówią „tu jest mentalność silosowa”, „brakuje komunikacji”, „ludzie sobie nie ufają”, „nie ma poczucia wspólnoty celów”, „szwankuje współpraca pomiędzy działami”.
▶️W jaki sposób jednak tworzy się kultura organizacyjna? Ludziom wydaje się, że jest ona niejako „narzucona” odgórnymi decyzjami zarządu. To wygodne tłumaczenie: „my nie mamy na nic wpływu, jesteśmy tylko pionkami w grze, ONI o wszystkim decydują”. To jest szukanie winnych i stawianie się w roli ofiary. Taka postawa źle wpływa na morale i motywację pracowników i jest zaraźliwa.
✅Tymczasem kultura organizacyjna firmy to wypadkowa dziesiątek, jeśli nie setek decyzji podejmowanych każdego dnia przez każdego pracownika. Zawsze zaczyna się od indywidualnej decyzji, która przekuwa się w konkretne działanie. Ponieważ zachowanie rodzi zachowanie, inni zaczynają je powielać. Coraz więcej osób zaczyna zachowywać się w określony sposób ponieważ uważa, że tego się od nich oczekuje. W pewnym momencie te zachowania (dobre lub złe) stają się obowiązującą normą albo standardem: „tak się u nas to robi”. W ten sposób tworzy się kultura organizacyjna.
▶️O tym, jaka ona będzie decydujemy więc MY sami, a nie CI „na górze”.
✅To ważny wątek podejmowany przez naszą grę biznesową Przymierze Czerwonej Chmury.